Lanza MauricioHagamos crecer tu negocio.
Consultoría estratégica para emprendedores y PyMEs. Menos improvisación. Más claridad para hacer crecer tu negocio.
comprender dónde está el negociodefinir hacia dónde irexplorar alternativasun plan concretoimplementar y mejorarEn marcha
Negocios que quieren crecer, mejorar y avanzar.
Negocios que ya están funcionando
El foco está en negocios con clientes, ventas o actividad comercial. No hace falta una empresa grande para necesitar una mirada estratégica.
Emprendedores con negocios en marcha.
Dueños de pequeñas y medianas empresas.
Empresarios que necesitan ordenar su negocio.
Negocios que quieren encontrar nuevas oportunidades.
Empresas que enfrentan desafíos para crecer.
A veces, el problema no es trabajar más. Es saber dónde enfocarse.
Hay demasiadas ideas y no está claro por dónde empezar.
El día a día consume todo el tiempo del dueño.
El negocio está estancado y no se identifica el motivo.
Se toman decisiones sin suficiente información.
Existen oportunidades que nunca llegan a concretarse.
Se necesita vender más, mejorar la rentabilidad u organizar procesos.
Hay iniciativas que comienzan pero no terminan implementándose.
Antes de buscar nuevas soluciones, necesitamos entender qué está pasando.
Una mirada estratégica para entender y mejorar tu negocio.
Pensamiento estratégico y conocimiento práctico del funcionamiento de los negocios.
Diagnóstico del negocio
Entender la situación actual y detectar obstáculos.
Estrategia y oportunidades
Identificar alternativas y caminos posibles de crecimiento.
Organización y decisiones
Ordenar prioridades y definir dónde concentrar los esfuerzos.
Implementación y seguimiento
Convertir las decisiones en iniciativas concretas y acompañar su desarrollo.
Mi metodología: Método LANZA
Cinco etapas para entender, decidir y hacer crecer tu negocio.
Leer la realidad
Comprender el negocio y su situación actual: cómo funciona, qué fortalezas y debilidades tiene, qué recursos dispone y qué obstáculos frenan su crecimiento.
Aspirar al crecimiento
Definir qué quiere conseguir el negocio y hacia dónde quiere avanzar: objetivos, prioridades y qué significa crecer.
Nuevas oportunidades
Explorar alternativas y detectar oportunidades de mejora y crecimiento, para elegir las que tengan más sentido para el negocio.
Zarpar hacia la acción
Transformar las decisiones en un plan concreto: qué se hace, qué es prioritario, quién participa, en qué plazos y cómo se mide el avance.
Acompañar y ajustar
Acompañar la implementación, revisar avances y ajustar, para que el trabajo no se quede solo en un diagnóstico o un documento.
No es una receta rígida: se adapta a la realidad, las necesidades y los objetivos de cada negocio.
Un proceso de acompañamiento de cuatro semanas.
El formato inicial del servicio, de la comprensión del negocio a un plan en marcha.
Semana 1
Diagnóstico
Comprender el negocio, sus objetivos, situación actual, recursos y principales obstáculos.
Resultado: Diagnóstico ejecutivo.
Semana 2
Estrategia
Explorar oportunidades, analizar alternativas y establecer prioridades.
Resultado: Oportunidades identificadas y decisiones estratégicas.
Semana 3
Plan de trabajo
Transformar las prioridades en iniciativas, tareas, responsables, plazos e indicadores.
Resultado: Plan de trabajo personalizado.
Semana 4
Implementación y seguimiento
Revisar los primeros avances, detectar obstáculos, realizar ajustes y definir próximos pasos.
Resultado: Revisión del avance y hoja de ruta para continuar.
El acompañamiento no garantiza un crecimiento económico en cuatro semanas. El objetivo es aportar claridad, dirección y un plan concreto para trabajar sobre el negocio.
Más claridad sobre tu negocio y un camino para avanzar.
Qué te llevás del proceso.
Cada proceso genera una guía de trabajo adaptada al negocio y a sus necesidades.
Experiencia en negocios, tecnología y desarrollo de soluciones.
No se trata solamente de encontrar buenas ideas. Se trata de entender qué necesita el negocio y ayudar a llevar las decisiones a la práctica.
Más de 16 años de experiencia.
Formación de Master en Negocios.
Experiencia en desarrollo y construcción de productos.
Experiencia en implementación de proyectos.
Capacidad para conectar estrategia, negocio y tecnología.
La tecnología como herramienta. La experiencia como criterio.
Uso herramientas tecnológicas e inteligencia artificial como soporte para:
La tecnología no reemplaza el conocimiento del negocio, el criterio profesional ni el acompañamiento humano.
Preguntas frecuentes
Lo que más me preguntan antes de arrancar.
¿Con qué tipo de negocios trabajás?
Con emprendedores y dueños de PyMEs que ya tienen un negocio en marcha, con clientes, ventas o actividad comercial. No hace falta una empresa grande.
¿En qué se diferencia de una asesoría tradicional?
No me limito a entregarte recomendaciones: trabajamos juntos para definir qué conviene hacer y cómo llevarlo adelante, y te acompaño durante la implementación.
¿Cuánto dura el acompañamiento?
El formato inicial es un proceso de cuatro semanas: diagnóstico, estrategia, plan de trabajo, e implementación y seguimiento.
¿Me garantizás resultados?
No prometo resultados económicos garantizados. El objetivo es darte claridad, dirección y un plan concreto para trabajar sobre tu negocio.
¿Cómo arrancamos?
Conversemos. El primer paso es conocer tu situación y entender qué querés conseguir. A partir de ahí evaluamos cómo trabajar juntos.
Conversemos sobre tu negocio
Contame qué necesitás y te respondo en menos de 24 horas.